怎樣避開創業過程中可能會遇到的陷阱

2019-07-04
  創業是一條充滿荊棘和未知的道路,這條路上一不小心就會掉進各種各樣的陷阱里面。現在很多人都不清楚創業過程中會遇到哪些陷阱,所以也不知道應該如何避開這些陷阱。下面和小編一起來了解一下相關的知識吧!

  

  決策陷阱:
  
  創業是個重大決策,需要審慎思考,認真準備,預防各種決策陷阱。要明確創業目標,選擇恰當方式,實現創業夢想;要及時評估進展,及時選擇合適的創業出口,兌現創業利益。
  
  認識陷阱:
  
  認識自己是創業活動的起點。然而,簡單認為創業就是賺錢、不清楚創業的真正含義、對創業要素不了解等誤區在現實中很常見。實際上,創業不僅是新創企業的專利,所有創建活動都可以被理解為創業。創業對創業者的意義不僅僅在于財富的積累和地位的提高,還在于它是創業者證明自我、實現個人夢想,進而超越自我、影響他人和社會的過程。
  
  創業方法陷阱:
  
  很多人認為創業是沒有方法的,多數情況下靠“勤奮+ 運氣”,這種認識在互聯網+時代并不準確。佛山立華星認為事實上,很多創業路上走的彎路就和他們沒有掌握恰當的創業方法有關。精益創業就是將設計思維應用于創業過程的一種科學的創新思維方法,要堅持不斷迭代和嘗試,永遠不存在所謂的完美創業計劃。
  
  情境陷阱:

  
  創業強調情境的重要性,這也使得“中國式創業”受到自己生長的土壤——中國的影響,內涵也會發生相應變化。每一個創業者在創業的時候都必須將環境因素納入他的計劃,盲目照搬照抄國外所謂成功模式往往死得很慘。
  
  創業計劃陷阱:
  
  創業計劃首先是一種吸引投資的工具,同時也是確定目標和制訂計劃的很好的行為指南。真正好的創業計劃常常是在不夠好的構想基礎上改進而來的。創業者不可因為只是一些普通的構想就停步不前,放棄創業的心愿。此外,創業計劃還需要避免商業計劃書準備不充分、太花哨、概要太長且松散、團隊資格陳述不清、財務預期不合理等陷阱。
  
  創業機會陷阱:
  
  創業是從機會分析開始的,是創業者在面對大量的不確定性因素時分析、評估機會并進行有選擇的投資決策的行動。但是,創意并不等于創業機會。好的商業機會需要滿足一定條件,如能吸引客戶、在機會之窗存在期間被實施等,在機會陷阱中創業者一定要注意克服太早或太晚進入市場的問題,另外機會壁壘的構建也是企業創建時應該考慮的。
  
  創業團隊陷阱:
  
  如何組建一個優秀的團隊是每個創業者面臨的最大挑戰。大量研究也表明,創業團隊在創建新企業的過程中起著非常關鍵的作用。正是因為創業團隊對創業成敗具有某種決定性的作用,不論是風險投資者還是創業者,對此問題都高度關注。在組建和完善創業團隊中一定要注意克服常見的股權分配、新老成員安排等陷阱。
  
  商業模式陷阱:
  
  商業模式解決的是這些產品如何生產和實現盈利的問題。從本質上講,商業模式是企業的價值創造和價值占有邏輯。從價值角度來思考創業的實質,有助于及時識別出商業模式太復雜、缺少經營成本上的控制、缺少渠道運作資源、市場細分不合理等陷阱。
  
  創業法律陷阱:
  
  企業創建涉及到注冊、公司命名等問題;創建后企業面臨的主要是生產管理、營銷管理和財務管理等問題;在創業過程中,還將涉及相關的法律,主要有:知識產權法、勞動法、合同法、質量法、財會制度、破產清算法等。創業者可能會因為缺乏企業創建的相關知識碰到管理上和法務上的陷阱。
  
  創業融資陷阱:
  
  資金是創業企業成長過程中的難題。在此過程中,創業者需要避免是否要融資,融資多少,融資方式如何選擇等融資陷阱。和投資者談判關鍵不在于價格高低,而在于是否價格合適。更重要的是你不要將投資者當成你的對手,而是要將他當做你的合作者。
  
  社會創業陷阱:
  
  社會創業作為一種新型的創業形式,倡導利用商業方法來解決社會問題,可創造巨大的商業和社會價值。公益創投則是支持社會創業的金融工具。由于社會創業和公益創投在中國起步較晚,國內對它們的理解仍然存在一定誤區,且社會企業和公益創投目前還存在各種各樣的限制因此無法順利大步地發展。
  
  企業成長陷阱:
  
  企業注冊后就進入企業成長階段。創業企業成長過程充滿了復雜性和不確定性,如何應對上述問題是創業管理的重要課題。此外,企業傳承在企業成長中同樣非常重要,如何在內部傳承、外部傳承和家族傳承中培養企業的接班人也是企業成長的重要課題。
  
  創業過程中的陷阱有很多,想要成功避免掉進這些陷阱里面,在創業之前就應該制定完整的創業計劃,對創業過程中可能會遇到的問題進行一個預判,這樣在遇到問題的時候才不至于會慌亂。
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