創業者怎樣才能知道自己需要什么人才

2019-07-02
  一家公司想要獲得長遠發展,就必須要有人才的支撐,對于創業型公司來說人才更是發展的命脈。但是現在很多的創業者都不知道自己的公司需要什么類型的人才。下面和佛山立華星小編一起來了解一下相關的知識吧!

  

  1.各司其職,分別把握品行、專業能力
  
  在整個招聘過程中,人事部門和用人部門需要分工明確,各司其職。人事部門把握候選人的職業習慣、性格、品行、發展潛力,以及對公司企業文化的適應性。用人部門需要對候選人的專用能力把關,需要候選人具備什么樣的專業背景、專業經驗。專業深度以及勝任崗位的其他相關知識,用人部門最清楚。讓用人部門把握專業能力,既是發揮其所長,也是理性的必然要求。
  
  2.效率至上,合理選擇招聘渠道
  
  招聘專業技術人才,與招聘一般人才相比,需要更專業的招聘渠道。招聘渠道主要有現場招聘會、獵頭、網站招聘。內部招聘和員工推薦等。由于是出于同一行業,并且是處在同一競爭層次上,競爭對手的人員一般來說是比較符合公司需求的人選。所以佛山立華星,從競爭對手的哪里挖人是最便捷的招聘途徑。及時不去競爭對手出挖人,使用獵頭公司也有諸多好處。它能夠在最短的時間內盡可能大的范圍內找到最合適的人選。
  
  行業專場招聘會是現場招聘會的一種,相對于綜合性的招聘會,行業專場招聘會吸引的都是具有相關行業背景的企業和人才,針對性較強,大大節省了招聘企業和求職者雙方的時間和成本。能夠達到事半功倍的效果。
  
  3.分析需求,精準確定選人方向
  
  在提出用人需求后,人事部門要根據用人部門的要求確定出選人方向,也就是要選擇什么樣的人。越早確定出選人方向,就越能提高招聘效率。確定選人方向。首先要分析用人部門的的需求,無非是以下幾種,工作量的增加,工作難度和專業化的提高,工作內容增加和員工離職。然后和用人部門溝通招聘要求和條件,理解用人部門的真正需求。
  
  總之,只有清楚地知道自己需要什么樣的人才,才能夠對癥下藥找到合適的人才,沒有定位選人方向的創業者是無法凝聚其人才力量的。
  
  人才招聘必須要從公司的發展出發,合理設置公司的崗位,杜絕人力資源的浪費,盡量做到人員的精簡,合理配置公司資源。
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